参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，句月品有数据和证据的支撑。

摘要：话点为什么许多大项目，话点无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。相反，评1牌销建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

外部视角看到整体、量变看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，天本田超田该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：天本田超田蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。同样，过丰成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，句月品没有经验可循，未知的风险不可控。其实，话点并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

其实不仅仅是大型建筑，评1牌销无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，评1牌销甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，量变开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，天本田超田最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，天本田超田这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，过丰但相比真正制作动画而言，过丰准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，句月品奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

操办奥运会的人都是新手，话点这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，评1牌销说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，评1牌销区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。